江西超聯(lián)光電科技有限公司

客戶概述

江西超聯(lián)光電科技有限公司于2014-12-01創(chuàng)建 。公司主要辦公地點(diǎn)為江西省上饒經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)旭日片區(qū)興業(yè)大道，位置優(yōu)越 主營(yíng)光學(xué)鏡頭、光學(xué)輔料生產(chǎn)及銷(xiāo)售；光學(xué)鏡頭的研發(fā)、制造、組裝及銷(xiāo)售；電子配件生產(chǎn)、銷(xiāo)售；光學(xué)設(shè)備、精密儀器及零部件、手機(jī)鏡頭及零部件、安防鏡頭、測(cè)繪儀器生產(chǎn)、銷(xiāo)售；玻璃制品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售；建筑用玻璃材料加工、銷(xiāo)售；數(shù)碼產(chǎn)品批發(fā)、零售；廠房租賃。（依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）等公司擁有20-99人，公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司自然人投資或控股 公司將努力促進(jìn)上饒市電子商務(wù)行業(yè)向更好方向發(fā)展。

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

1、各部門(mén)都用EXCEL做數(shù)據(jù)記錄，不能對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)進(jìn)行有效確認(rèn)，各方的數(shù)據(jù)很難保持一致并形成環(huán)環(huán)相扣的信息鏈，也就不能起到有效的監(jiān)控作用，存在著大量重復(fù)的工作，人力成本浪費(fèi)；

2、產(chǎn)品按訂單生產(chǎn)，不確定因素多，制造過(guò)程數(shù)據(jù)采集與維困難，質(zhì)量控制嚴(yán)格。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策中需要對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理決策，需要有大量的、及時(shí)的、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 作為分析的依據(jù)，現(xiàn)階段卻還無(wú)法高效地獲取決策數(shù)據(jù)，財(cái)管大部分經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)還是以手工方式產(chǎn)生，手工方式工作量大，部分信息反饋不及時(shí)，各方面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)并沒(méi)有有效統(tǒng)一，提供的數(shù)據(jù)可能與實(shí)際不一致，很容易出現(xiàn)各種管理漏洞，以至于只能經(jīng)驗(yàn)管理，不能有效的幫助企業(yè)決策層及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。

解決方案

1、基礎(chǔ)財(cái)務(wù)運(yùn)用、優(yōu)化管理在總帳、報(bào)表的基礎(chǔ)之上將應(yīng)收管理，應(yīng)付管理、固定資產(chǎn)等模塊運(yùn)用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)系統(tǒng)的全面功能，加強(qiáng)內(nèi)控、支持決策超聯(lián)光電“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控業(yè)務(wù)、獲取數(shù)據(jù)支持決策”。

2、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)全過(guò)程跟蹤 由銷(xiāo)售訂單—MRP 運(yùn)算--采購(gòu)管理—質(zhì)量檢測(cè)—入庫(kù)管理—材料出庫(kù)管理—產(chǎn)品生產(chǎn)車(chē)間及工序過(guò)程管理—產(chǎn)品入庫(kù)管理—產(chǎn)品出庫(kù)管理—品質(zhì)追溯，業(yè)務(wù)全過(guò)程跟蹤，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化，環(huán)環(huán)相扣，緊密聯(lián)動(dòng)，防止錯(cuò)漏，提高效率。

3、由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)空間逐漸縮小，成本控制是目前企業(yè)發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)，目前由于缺乏有效的核算工具，成本核算都是人為比較粗獷（無(wú)法辨認(rèn)實(shí)際消耗成本，也就是成本消耗情況無(wú)法透明顯現(xiàn)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、銷(xiāo)售、制造與財(cái)務(wù)之間的信息、數(shù)據(jù)缺乏聯(lián)動(dòng)），需要從頭至尾的數(shù)據(jù)共享促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全面反映各種成本對(duì)象的目標(biāo)成本、采購(gòu)成本、制造成本等成本信息，做到事前計(jì)劃，事中控制、事后考核并改善。

4、金蝶云星空優(yōu)化生產(chǎn)管理、縮短整體生產(chǎn)周期、快速成單：構(gòu)建一個(gè)以銷(xiāo)定產(chǎn)（MTO）、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的計(jì)劃作業(yè)管理平臺(tái)； 將市場(chǎng)需求通過(guò)高效完整的計(jì)劃系統(tǒng)，快速地分解成可以執(zhí)行的采購(gòu)任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)，從物料供應(yīng)、產(chǎn)能 兩個(gè)角度保證市場(chǎng)需求的可執(zhí)行性，縮短產(chǎn)品交貨周期，保證銷(xiāo)售、生產(chǎn)和采購(gòu)的高效運(yùn)營(yíng)；將生產(chǎn)過(guò)程 進(jìn)度、資源消耗、生產(chǎn)質(zhì)量透明化，強(qiáng)化企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程控制和異常情況追溯能力，從而有效地保障生產(chǎn)訂單交期，降低不良品率，減少車(chē)間在制品積壓。

5、金蝶云星空提高倉(cāng)庫(kù)的周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存積壓資金，提前根據(jù)生產(chǎn)安排進(jìn)行齊套率查詢，對(duì)短缺物資進(jìn)行緊急協(xié)調(diào)，對(duì)可安排生產(chǎn)的原料進(jìn)行齊套備料，為及時(shí)生產(chǎn)提供準(zhǔn)備，對(duì)短期內(nèi)不用的物料不堆積到倉(cāng)庫(kù)。

項(xiàng)目?jī)r(jià)值

業(yè)財(cái)一體化：實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的無(wú)縫集成，資金流、物流、信息流三流同步一體化管理，及時(shí)分析企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)因素，防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)損失。

產(chǎn)銷(xiāo)一體化：以計(jì)劃管理平臺(tái)，打通產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，優(yōu)化與固化銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存的關(guān)鍵管理流程，及時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)變化，縮短交貨期和交貨準(zhǔn)時(shí)率，降低庫(kù)存積壓導(dǎo)致資金積壓。

管控一體化：實(shí)現(xiàn)采購(gòu)付款、資金支付全流程系統(tǒng)監(jiān)控，保證資金安全及資金支付合規(guī)。實(shí)現(xiàn)管理流程全面覆蓋業(yè)務(wù)全過(guò)程，質(zhì)量復(fù)核、驗(yàn)收覆蓋采購(gòu)、銷(xiāo)售全業(yè)務(wù)流程；資質(zhì)、狀態(tài)變更管理覆蓋客戶/企業(yè)/商品全生命周期管理。

決策智能化：建立從“決策層→管理控制層→業(yè)務(wù)操作層”自上而下的全透明集團(tuán)統(tǒng)一信息平臺(tái)，使中高層管理者方便、快捷的進(jìn)行數(shù)字決策，建立行業(yè)模型分析，實(shí)現(xiàn)智能分析、敏捷決策，持續(xù)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。